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浅谈我对“质量管理”的认识

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发表于 2016-7-2 18:40:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
谈到质量管理,很多人会说出很多的质量体系:ISO,CMMI5,六西格玛等;还有“质量管理的八大原则”;但是在实际工作中,尤其是在中国的企业中,又有多少是严格来依此执行的呢?看看中国制造的产品的质量就有答案了;因为执行难

我个人的看法是:其实质量管理,重在质量,管理只是辅助手段;通俗的讲就是,给你一个任务,怎么样在规定的时间内顺利完成目标?。虽然执行难或难执行,但是我个人一直强调和追求可落地可实施的行动方案;
举例,分析如何交付一个高质量的任务?
1,要素:人,工具,方法,时间;
2,要素中的人在规定的时间内选择合适的工具,具体的实施方法来制定一项任务的行动计划(就像我们的“测试计划”);
3,而人是关键,所以作为一个基层管理,尤其是测试经理,一定要把合适的人放到合适的岗位,按时间划分每一个人的任务,并制定每个人完成任务的标准;

最后,引用“中山先生”的一句话:人尽其才,物尽其用,地尽其利;

以上仅代表个人观点O(∩_∩)O哈!

动手做,胜过任何完美的想象!
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发表于 2017-4-7 21:16:41 | 显示全部楼层
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