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软件测试管理的职责是什么?

软件测试管理的职责是什么?

  虽然很多行业都在强调测试前置,测试工程师应该参与项目管理。但是作为一个测试工程师,你知道怎样做项目管理吗?

  1、需求审查和关键节点确认

  要做项目管理的测试,必须从项目立项需求评审的时候开始。不但要积极参与需求评审,还要做到需求评审中应该做的事情。要同时关注项目相关的关键节点:确认时间点需要更新,测试用例评审与提交时间点,开发联调与提测试时间点,测试点,上线时间点等。

软件测试管理的职责是什么?

  2、相应交付物之检测

  在项目管理过程中,应注重相应交付物的提交。比如,什么时间节点应该提交什么样的交付物,必须按时交付。如果测试用例评审完成,就将评审过的测试用例与大家共享,并且当时间节点对应时,测试工程师去检测应该交付的测试用例的情况?如未能按时完成,原因是什么?对相应的时间节点有清晰的认识,及时提醒和检测相应的交付物。

  3、在项目实施中的资源协调和督促

  在项目执行过程中,项目管理也需要对资源进行协调。例如不同部门的项目联调,相应的联调时间,协调机台资源;在测试过程中开发测试资源,其它支持部门资源。要事先找相关人员,申请领导支持等。与此同时,要督促相关协调工作是否落实,资源协调合作的进度是否达到预期。

  4、项目结束后之项目总结

  从项目立项到投入使用或发布,一般都会认为项目已经结束。因此,在项目上线或发布之后,还要根据项目规模,积极进行项目总结。经过召开项目总结会议,对项目实施过程进行复盘,分析项目过程中出现问题的原因,测试解决方案,以及避免策略,从而使项目相关人员不断自我提升。

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