软件测试之软件项目管理

软件测试之软件项目管理

　　一、软件项目管理的定义

　　软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

　　软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中，如图1所示。

     

　　

图1 软件工程的演化过程

　　二、软件项目管理的过程

　　为保证软件项目获得成功，必须清楚其工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等。软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始，而在软件从概念到实现的过程中继续进行，且只有当软件开发工作最后结束时才终止。管理的过程分为如下几个步骤：

　　(1) 启动软件项目

　　启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。

　　(2) 制定项目计划

　　软件项目一旦启动，就必须制定项目计划。计划的制定以下面的活动为依据。

　　· 估算项目所需要的工作量

　　· 估算项目所需要的资源

　　· 根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配

　　· 做出配置管理计划

　　(3) 跟踪及控制项目计划

　　在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。

　　(4) 评审项目计划

　　对项目计划的完成程度进行评审。并对项目的执行情况进行评价。

　　(5) 编写管理文档

　　项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。

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