软件测试之软件项目估算与进度管理

软件测试之软件项目估算与进度管理

　　1、软件项目估算

　　软件项目估算包括工作量估算和成本估算两个方面。软件估算作为软件项目管理的一项重要内容，是确保软件项目成功的关键因素。估算是指通过预测构造软件项目所需要的工作量的过程。初步的估算用于确定软件项目的可行性，详细的估算用于指导项目计划的制定。

　　2、软件规模

　　· 工作分解结构

　　对软件项目进行估算遇到的第一个问题就是软件规模，即软件的程序量。软件规模是软件工作量的主要影响因素。软件项目的设计有一个分层结构，这一分层结构就对应着工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，它将软件过程和软件产品结构联系起来。图2是一个典型的WBS结构。

　　

 

　　图1 典型的WBS

　　有了工作分解结构之后，还必须定义度量标准用以对软件规模进行估计。常用的软件规模度量标准有两种：代码行LOC(Lines of Code)和功能点FP(Function Points)。

　　· 代码行

　　代码行LOC是常用的源代码程序长度的度量标准，指源代码的总行数。源代码中除了可执行语句外，还有帮助理解的注释语句。

　　· 功能点

　　功能点度量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法，该方法通过已经初始应用需求来确定各种输入、输出、查询、外部文件和内部文件的数目，从而确定功能点数量。

　　3、软件项目成本估算

　　成本估算是对完成软件项目所需费用的估计和计划，是软件项目计划中的一个重要组成部分。

　　成本估算步骤如下：

　　建立目标-----规划需要的数据和资源------确定软件需求------拟定可行的细节

　　------运用多种独立的技术和原始资料------比较并迭代各个估算值------随访跟踪

　　4、软件项目进度管理

　　· 制定项目计划

　　项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断发展。软件项目计划的要素包括目标、合理的概念设计、工作分解结构、规模设计、工作量估计和项目进度安排。项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的基础。

　　· 进度安排

　　在确定了项目的资源(总成本及时间等)后，把其分配到各个项目开发阶段中，即确定项目的进度。项目各阶段的工作量可以参考表2：

项目阶段	工作量（%）
概念设计	3.49
详细设计	11.05
编码和单元测试	23.17
集成测试	27.82
软件验证	34.47

 

　　表2 项目各阶段的工作量

　　项目整体进度安排的过程如下：

　　① 根据项目总体进度目标，编制人员计划。

　　② 将各阶段所需要的资源和可以取得的资源进行比较，确定各阶段的初步进度，然后

　　确定整个项目的初步进度。

　　③ 对初步进度计划进行评审，确保该计划满足要求，否则就重复上面的步骤。

　　进度安排的详细程度取决于相应工作分解结构的详细程度，而工作分解结构又取决于项目当前所处阶段与历史经验。进度安排计划随着项目的进展而动态调整，逐渐趋于更加详细准确。

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