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传统软件测试行业中的配置管理

传统软件测试行业中的配置管理

  虽然互联网、移动互联网的配置管理工作更有意思,但是我们还有 N 多的纯软件项目,所以我会抽出来讲讲传统的软件研发中怎么做配置管理。当然这部分也是做好配置管理的基础。很多知识、技能放到互联网企业里也是通用的。

  提到传统软件研发模式,我这里准备以 IBM RUP 模型作为例子来说。它把软件研发分成初始阶段、细化阶段、实现阶段和交付阶段。

  · 初始阶段:项目启动阶段,明确系统的边界。这里主要回答的是我们要做一个什么样的软件,这个软件是用来做啥的。

  · 细化阶段: 这个阶段主要是回答怎么去做这个软件。分析领域问题,制定详细的系统目标和范围、结构等,选择技术架构、编制计划等,为进一步的研发活动做好准备。

  · 构造阶段: 简单说就是开发+测试。

  · 交付阶段: 确保软件可用。把软件交付给用户后,然后基于用户反馈进行一些修改,这里的修改一般为产品调整、设置、安装和可用性问题;结构问题应在早期阶段解决。

  之所以通过 RUP 模型来说是觉得这四个阶段划分的更合理些,其实换成其它模型也可以。对于配置管理工程师来说大同小异。

  话归正传我们来说说配置要做哪些事。

传统软件测试行业中的配置管理

  初始阶段

  配置管理工程师要做的事情不多,主要是架构和项目决策上的事情,这里不多说。

  细化阶段

  从这阶段开始配置管理的工作就来了。首先配置管理工程师要根据需求和架构文档、项目计划、质量保证计划等输出配置管理计划,准备好配置管理系统。

  举个例子:项目架构文档说这个系统是 Linux 上基于 C和 C++开发,项目计划是下周开始编码,月底结束,测试说给我三天就能发布(多么理想的状态)。这个时候配置管理计划里就要把这些文字后面隐藏的信息挖掘出来

  · 首先要找到需要的资源。有没有 Linux 机器?需要给研发一部分做开发机用,给测试人员搭建测试环境用,当然还有一部分是给自己做服务器用,包括管理代码的 VCS 服务器,管理 bug 的问题跟踪系统,持续构建的构建机器,产品库。问题跟踪系统用什么?开源的 Redmine 还是需要 RMB 的 JIRA,都需要在这一步处理好。

  · 其次挖出时间点:下周开始编码了,这周末就必须得搞定啊,加班吧, 我的哥。

  · 挖出项目人员: 给权限的给权限,该通知到的通知到。每个人都有什么职责、遇到什么事,找谁,谁来做主(谁来背锅)都得达成一致。平时不注意这些,关键时候找不到人如何是好。

  构造阶段

  就一个字,干。没完成的继续完成,没干的赶紧干。计划一回事,干又是另外一回事。实际干的时候肯定和计划有出入,这个时候就需要完善、更新配置管理计划这个文档,同时在配置管理系统中作出相应的配置,比如增加个字段啦,改个小流程了。同时做好配置管理审计,看看哪些东西缺少了,哪些做的不对了,对着公司的流程看一看,出个审计报告,项目例会上嘚啵嘚啵,也就这点事。

  交付阶段

  苦逼的一个月过去了,准备交付。不断打标签,做构建,输出产品包给测试人员。测试人员拿包去测,提出缺陷,稍作修改。一个没有 p0 却带着 N 多 p1的产品就发布出去了。这个时候,配置管理的工作除了正常的构建之外,还要支持补丁更新,分支合并等等。

  往小了说吧,配置管理就这么点事,一点技术含金量都没有,但是研发过程中却又必不可少。配置管理是一个技术、管理、流程都涉及的职位。往大了说吧,每一步都涉及公司的利益,看似一个个简单到不能简单的点,其实都和软件研发效率提高有关、和软件研发流程有关,和代码质量产品质量有关,做好一点点工作,对于公司都会有巨大的收益,比如简洁、清晰的分支模型,比如动车般的构建速度,比如准确的代码检查,比如可操作的代码规范等等。

  上面说的这么多,看似很复杂,其实很多时候就是在以前的配置管理计划模板的基础上改几个字,在以前的配置管理系统中配置几个字段的事情。随着时代的发展,以前那种呆板僵硬的管理流程和约束也在慢慢褪去。管它的配置管理计划,管它的公司流程,客户那边等着要呢,赶紧上线。这就是现实,这也是现代软件研发对人员、流程、思想的要求。那么在现代的软件研发过程中,配置管理的很多规范、实践和流程就都丢了么?Scrum 团队中就不需要配置管理人员了么?肯定不是的。下一篇我将详细来讲,其实现在的工程实践把配置管理的很多方面做得越来越细,把很多方法论、流程、实践的东西做到了工具中,当你在使用工具的时候,不知不觉就和配置管理在打交道。
  以上是关于软件测试的知识,由多测师亲自撰写! https://www.duoceshi.com/

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