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软件测试之如何做好项目的配置管理

软件测试之如何做好项目的配置管理

  配置管理虽然是软件项目过程控制的重要手段和工具,但是在项目的开发实践中却往往被忽视,或者是没有得到系统有效的应用。为什么会发生这种情况呢?究其原 因,主要还是大家对配置管理的概念以及配置管理的内容认识比较模糊,或者觉得使用一套版本管理工具(如微软的VSS、或CVS)就可以解决所有配置管理方面的问题。

  什么是配置管理呢?配置管理有多种定义,在1986年出版的Wayne Babich的《Software Configuration Management: Coordinating for Team Productivity》一书中把软件配置管理描述为"对软件开发组所建立的软件的修改进行标识、组织和控制的艺术,其目标是减少错误,提高生产力"。这个定义比较简单,而在1993年出版的Steve McConnell的《Code Complete》一书中,从另一个角度对软件配置管理进行了定义:"配置管理能够系统地处理变更,从而使得软件系统可以随时保持其完整性。配置管理又可称为'变更控制',可以用来评估提出的变更请求,跟踪变更,并保存系统在不同时间的状态。" 更为通俗一点的定义是:软件配置管理是一套软件开发和维护过程中,对其中间的成果物进行有效管理的方法和规则,通过配置管理使得整个软件生命周期具有完整性和可追踪性,使得我们在需要的时候,可以把对应成果物回复到需要的时点。

  从上面的定义中,我们不难看出配置管理主要有以下活动:

  1.识别配置项。我们要从软件工程中找出哪些项目需要进行配置管理,通常的配置管理包含两部分内容:①、文档;②、代码。其实还有一项被我们忽略了,就是环境的配置管理,包括软件环境和硬件环境。

软件测试之如何做好项目的配置管理

  2.发布和变更控制。配置管理项目识别之后,我们需要建立一套规则和方法来规范成果物在发布或修改活动,在这套规则和方法中主要包含以下内容:

  ①.成果物的发布时点;

  ②.成果物发布的标准;

  ③.成果物的评审标准;

  ④.变更内容的记述方法和记述内容;

  ⑤.过程中相关角色以及作业内容和责任的定义

  ⑥.配置管理工具的选择等。

  3.状态管理。即定义成果物在不同阶段对应的状态,这样便于我们跟踪控制。如对于一个全新的成果物,至少应该5中状态:做成中、做成完了、评审中、问题对应、归档;对于改修类成果物,特别是在项目后期维护过程中,对应的配置管理项应该包含问题报告、问题评审、问题发布、问题调查(需要记录原因和对策)、调查结果品审、问题修正、修正结果品审、归档等。

  4.报告和审计。通过上面的状态的定义,我们可以清楚标识出配置管理项目前的状态,这样就不但为我们的作业进度管理打开方便之门,同时配置管理项目的版本控制提供全面的安全保障。

  最后简单说一下配置管理的意义。

  1.明确作业内容和作业标准,有利于作业的控制和跟踪;

  2.方便系统集成,避免系统在最后集成时丢三落四等。
  以上是关于软件测试的知识,由多测师亲自撰写! https://www.duoceshi.com/

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