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​软件测试之如何快速拥有好的测试idea?

软件测试之如何快速拥有好的测试idea?

  如果接手任意一个测试任务,如何开始测试以及怎么快速的形成测试点呢?其实也是有一套小套路的。大概整理了下,可以从6个方面来考虑入手。

  1. 项目

  快手了解项目背景、信息对象、项目风险、测试资料、债务、交流、语境分析、交付品、工具。

  项目的提出动机将会对后续项目执行过程的很多决策造成影响,对项目的背景动机的深刻理解可以帮助提高测试的效率和质量。

  2. 产品

  获取产品的能力,失败模式有哪些。模型、数据、白盒测试的内容都去咨询和整理下。关于产品的历史、小道消息、实际软件、技术以及竞争者。

软件测试之如何快速拥有好的测试idea?

  3. 业务

  业务对象是什么,以及解决了他们的什么问题,产品愿景是不是符合业务这些。

  所以对业务知识要很了解,这个时候多把融入到角色中(可能有不同的业务角色),看看是否合理,另外也考虑下是否有相关的法律因素在里面。

  4. 团队

  每个团队都是独一无二的,了解团队的创意想法和协作方式,内部收集常用的公共影响因素,可以更好地辅助你的用例设计。

  上面的内容,在配合自己的专业知识和技能,很多测试点都会被挖掘出来的。

  5. 外部

  跳出项目本身,放空自己,看下公众资料,行业的标准,以及行业关联的一些内容的标准,然后再审视下产品,也会发现有不同的点,说不定还会发现非常重大的bug。

  6. 关系人

  这个其实和业务那块有一定关联。主要是把产品的使用角色切切实实的分开。一定要按照实际运行时的来进行分析。每个角色关注点以及衡量的标准。比如如果有管理角色、有领导角色、有运营角色、有小组等等,他们需要关注的点需要去了解下。多多沟通。去了解他们关注什么,害怕什么以及非常常用的使用场景是什么。

  这里每个角色可能是各自环节的专家,如果有条件,尽量和这类用户沟通,提前培养他们的产品意识,他们理解不对的,或者产品本身不对的,都可以尽早讨论。

  这么多内容,主要说明的是先要捋清楚测试切入点,有目的的去进行,至于在执行的时候,需要什么的工具、技能去支撑,这个是后话。毕竟如果指导方针都没有,肯定是会影响到测试的执行的。

  以上是关于软件测试的知识,由多测师亲自撰写! https://www.duoceshi.com/




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