软件测试面试的时候具体怎么描述项目？

　　描述项目需要有易于听者理解的结构，比如从大到小介绍项目。介绍过程结合项目管理知识、软件开展流程、软件测试知识及团队配合等方面进行阐述。

　　1、简述项目的背景(1分钟)

　　即阐述项目的价值意义，有哪些重要干系人，项目成功的标准是什么。

　　如基于某个市场战略，公司为了达成某个目的，设立该项目。

　　如为了提升公司某方面的管理水平，设立该项目。

　　2、简述项目范围、进度、预算成本、质量、资源等情况(2分钟)

　　这里考核面试者掌握项目管理方法的程度，判定有没有全局观。有许多测试人员的焦点都放在自己的测试工作上，面试时这种本位主义很致命。实际工作中尽管有时测试人员很难像项目经理掌握那么全面的信息，但是仍然要有意识尽可能掌握更多的项目整体信息。

　　3、简述测试团队在项目中的职责分工、目标、测试流程、团队配合、成果绩效。(3~5分钟)

　　这块重点突出测试专业工作的组织、计划、执行、总结(方法+工具)等。至少描述一个测试工作的困难点及项目组如何解决该问题。(面试尽量阐述正能量事件)

　　4、阐述在该项目过程总结的经验与不足，未来改进改善的方式(3分钟)

　　比如可以根据不同角度、不同对象进行总结，如供应商团队、管理团队、开发团队、测试团队、客户群等方面，有学习什么好的经验或发现存在什么问题;经验多分享，问题多反思，并制定改善问题的行动方案。

　　软件面试过程一般专业知识只占40%，更多是考核学习的能力(方向、方法、效率、质量、工具)。毕竟软件更新迭代快，以往的知识成果很容易被淘汰，持续的学习力才是根本。

　　以上内容为大家介绍了软件测试面试的时候具体怎么描述项目，本文由多测师亲自撰写，希望对大家有所帮助。了解更多软件测试相关知识：https://www.duoceshi.com/xwzx-hydt/